對于任何一家企業來說，公司的發展規劃和戰略是非常重要的，它不僅可以為企業的市場定位提供一個清晰的思路和概念，而且可以提供一個比較完善的市場基礎流程。企業規劃對企業的發展具有重要的指導作用，為企業發展帶來宏觀的把握，這有助于企業在激烈競爭的行業里生存下去，它可以幫助企業建設硬實力和軟實力，還可以為企業在未來的企業管理中順利發展奠定堅實的基礎。那企業如何制定發展規劃呢?

企業規劃好戰略發展方案的作用：

1、企業規劃為企業提供了發展的目標：對企業而言，必須要立足于當前的發展現狀，加強市場調研和預測分析，并根據市場的變化及時調整有利于企業發展的戰略規劃和策略，確保企業的各項工作有序穩定開展。

2、企業規劃讓企業在市場上占領有利位置：科學的企業規劃在為企業明確未來發展方向的同時，也提高了企業的競爭力，使企業在激烈的市場角逐中占據有利的位置。

3、企業規劃使企業的管理更加規范化：企業規劃能夠為企業提供完善的指導性建議，規范企業各項工作，包括為企業的財務管理和人力資源管理制定策略，為其工作的開展指定目標，從而提高工作效率。

4、企業規劃對企業起到監督作用：企業規劃在企業實現發展目標的過程中起到了一定的監督作用，給企業工作的開展提供了動力，督促企業中各個部門順利開展工作。

企業四個戰略路徑是實現品牌發展的關鍵：

1、消費增長：激活消費者的消費需求，擴大品牌消費能力，拓展品牌成長空間。

2、品質成長：科技再創新，賦予產品新的功能與價值，點燃品牌新的商業價值。

3、結構增長：構建多元化的品牌結構，促進跨品牌交叉銷售，實現市場覆蓋多個品牌。

4、創新成長：聚焦品牌核心優勢，開拓藍海價值領域，創新新的品牌運作模式。

大部分公司的發展規劃和戰略都會首先考慮到公司在前期運營階段的一些基本的市場運作原則，這對初創期的公司有較強的指導意義，也是公司進行市場推廣的基本操作規范。每一家公司的發展規劃和戰略，都將不同類型的公司緊密地結合在一起，為產品的市場開發和宣傳推廣提供了一系列的營銷手段，幫助企業迅速建立起自己的市場機制。