今天，許多國內企業都開始制定戰略，這是好事，但相應地，大多數國內企業的戰略實施并不理想，企業普遍習慣于跟隨感覺，戰略嚴肅性差。具體表現為有的企業淺嘗即止，有的企業半途而廢，有的企業根本不執行。

那么，如何保證公司戰略的有效實施呢?

1.戰略目標分解

具有宏觀性、全面性的戰略目標本身就說明它是不可分割的。戰略目標作為一種總體目標、總體任務和總體要求，總是可以分解成特定的目標、特定的任務和特定的要求。這種分解不僅可以將總目標分解為一個方面、另一個方面的具體目標和任務，還可以將長期目標分解為一個階段、另一個階段的具體目標和任務。只有分解戰略目標，人們才能成為可操作的東西?？梢哉f，因為戰略目標是可分的，所以是可以實現的。

戰略目標的分解應自上而下，逐層分解，形成部門的子目標，直最基本的目標，實現戰略目標的可操作性。

2.提升組織力

為了保證戰略的順利實施，企業需要在關鍵位置選擇有能力的人才，確定組織所需的技術、核心能力、管理人才、技術訣竅、競爭力和資源，以有助于成功實施戰略的方式組織業務流程、價值鏈活動和決策。

3.預算充足，合理運用

預算不僅是戰略的數字化表現，也是戰略實施的重要保證。實施戰略必須有足夠的資源支持，尤其是關鍵的戰略活動需要100%的人力、物力和財力支持。

4.事中的經營分析機制

在日常經營過程中，通過有效的管理報告及會議體系對經營管理活動和戰略實施效果進行日常監控和實時追蹤。例如召開季度/半年度經營分析會、撰寫年度經營報告等。通過經營分析機制，及時發現戰略執行偏差，并分析原因，提出解決方案并執行。

5.建立信息交流系統

信息交流系統作為公司的中樞神經系統在公司戰略實施中的作用是不可估量的。及時高效的信息交流可以讓管理者感知現在，了解未來，及時調整和應對各種環境因素的變化，從而及時發現和解決問題，及時調整和糾正戰略實施中的偏差。

6.組織績效考核

組織績效考核是打造戰略閉環系統的關鍵環節，是戰略職能延伸、謀求在企業更大存在感的重要抓手。企業可以通過建立績效計劃、績效實施、績效考核、績效溝通與反饋的績效管理PDCA循環體系，實現對戰略實施效果的實時考核。

正確的戰略并不能保證企業一定成功，但成功的企業必須具備正確的戰略和優秀的戰略執行力。隨著我國企業戰略管理實踐的深入，如何提高企業戰略執行力越來越受到中國企業界的重視。事實上，戰略執行針對企業組織體系的，是企業各種能力的結合和表現。