品牌戰略的可視化是什么意思呢？農夫山泉定義自己為大自然的搬運工，實施天然水的戰略。我們理解這個是可以可視化，什么叫可視化？農夫山泉把所有的大自然的核心的、環保的、天然的屬性賦能到自己的產品包裝設計當中。所以我們業界會稱為農夫山泉不是一家賣水的公司，它是一家創意的廣告公司，做得非常之。

特斯拉未來也瞄準了無人駕駛，我們認為這個也是可以進行可視化。

可視化的需要，其實是便于大家的理解和記憶。

可視化的需要是大家理解記憶后的購買理由，因為品牌要被理解被記憶，所以一切都最好是可視化。目的就是為了降低一個品牌它的戰略策略，整個是為了降低表現系統的傳播成本和我們消費者的選擇成本。

可視化在佐藤可士和的著作當中，優衣庫也出自于我們的日本大師佐藤可的著作當中，他就曾經表答出了相近的意思，他和柳井正就聊優衣庫的本質到底是什么，到底設計應該圍繞著怎么樣的一個核心來？他們的對話很有意思，感覺在碰撞的過程當中，有一種對的，但是感覺始終說不出來的時候，但越是如此的時候，越要逼迫自己把模糊的東西，盡可能用精準的意思給他們描繪出來。最后雙方總結出優衣庫，他要做對人們有價值的事情，其實就是“衣服的零件”，衣服的零件非常的本質，衣服的零件是可以可視化的。

每一個人都是中產人群，到優衣庫都可以找到屬于自己的那件衣服的零件。因為它可以隨意的組合和搭配，這也是優衣庫重重表達當中，簡化人與服裝的關系，做人人都可以穿著舒適的，買得起的基本款的服飾。所以在產品定位上，我們在做任何一個案子當中，不管是甲乙雙方都要擺脫模糊、擺脫模棱兩可、擺脫不可見。命名上我們要盡量的逼迫自己，選用自然界存在的事物，盡可能逼迫自己選擇用與產品定位相符的名詞類，也就是說命名它就等于了購買理由，爭取不管是讓3歲的小孩還是80歲的老人都能秒懂，老少皆宜秒懂。

盡可能逼迫自己在口耳傳播過程當中，不需要再問第二遍，到底是哪幾個字。逼迫自己起一個不需要解釋的，存在于人類心智當中的命名，第二遍就可以確認的名字 。所以我們在進行的過程當中，比如說我們在命名的過程當中，包括文案一定要擺脫數字形容詞、擺脫不明不白、擺脫不可見。文案上自己心里若有想說出來的意思，其實可以先寫出來，然后用自然的事物來嘗試比喻出來，看能不能只用名詞和動詞逼迫自己不斷的簡化數字，逼迫自己越少用形容詞越好，字數越少越好，意思越精準越好，所以我們擺脫抽象的表達、擺脫形容詞、擺脫不可見。雖然理論無用，但是我們理解它依然是一面鏡子，可以照見一切事物的樣子。學習當中我們要多用腦，創作當中我們要少動腦。